能力建设
开展体系规划、政策要求衔接、供应商要求设计及岗位安全意识建设。
信息化与供应链安全
安全风险贯穿每一层依赖关系
开源技术广泛应用、供应商深度互联以及软件交付环境日益复杂，单点风险可能沿供应链持续放大。有效治理需要覆盖资产、依赖、供应商及交付流程的完整可视性。
01
软件资产与依赖关系不透明
02
第三方及供应商安全风险
03
开源组件漏洞与许可证风险
04
敏感信息与源代码泄露
信息化与供应链安全
一体化供应链安全能力框架
以能力建设、风险治理和安全管理为主线，形成组织管理与技术分析相协同的治理体系。
风险治理
覆盖资产梳理、产品分析、泄露探测、风险情报及实战化安全验证。
安全管理
形成风险可视、整改协调与持续监测的常态化管理能力。
信息化与供应链安全
企业服务领域
合规治理与体系建设
审查供应链安全制度、运行控制、数据处理、访问授权及应急响应安排。
供应商安全
评估供应商通用及专项安全能力，开展人员风险审查与针对性安全培训。
技术风险分析
梳理资产与依赖，分析源代码、应用及固件，并识别互联网信息泄露风险。
开源软件治理
支持可信组件引入、安全分析、风险情报、漏洞整改及受控软件仓库建设。
信息化与供应链安全
技术分析能力
具体服务范围及评估方法将结合企业实际环境，以及适用的法律、监管与合同要求确定。
- 01软件资产盘点与依赖关系测绘
- 02SBOM、组件漏洞及许可证分析
- 03静态源代码与动态应用分析
- 04二进制及物联网固件分析
- 05敏感数据与源代码泄露探测
- 06供应链风险情报与安全预警
- 07攻防演练、复盘与整改建议
信息化与供应链安全
从风险可视到持续治理
识别盘点
识别资产、组件、供应商及直接与间接依赖。
评估验证
评估管理控制并验证技术风险暴露情况。
治理整改
确定风险优先级并协调落实可执行的整改措施。
持续监测
跟踪风险情报、漏洞变化及供应链安全态势。
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